Verbindend Leiderschap voor Managers met Maatschappelijke Impact

25 januari 2024/door Ingrid Geertsma

Verbindend leiderschap voor maatschappelijke impact vanuit zingeving

Als ervaren interim manager en zelfontwikkelingscoach ben ik beschikbaar voor het begeleiden van managers die niet alleen streven naar professioneel succes, maar ook naar het creëren van maatschappelijke impact. En daarbij het ervaren van diepere zingeving in hun leiderschap voorrang geven. Voor 2024 ligt mijn focus op het bijdragen aan het verbeteren van maatschappelijke problemen zoals vluchtelingen opvang, jeugdzorg en woningkrapte. Niet door de politiek in te gaan, maar door de mensen die dagelijks verantwoordelijkheid nemen in deze sectoren te helpen effectiever te zijn en het vol te houden. Kies als manager voor verbindend leiderschap met maatschappelijke impact.

🤝 Mijn expertise: Begeleiding van managers met ambities voor impact

Mijn specialisatie ligt in het faciliteren van echte verbindingen en het optimaliseren van organisaties die zich inzetten voor maatschappelijke betrokkenheid. Als coach richt ik me specifiek op managers die verlangen naar meer dan alleen zakelijk succes, maar ook willen bijdragen aan een positieve verandering in de samenleving. Het begint bij jou en dan is er zo veel mogelijk.

🌱 Zelfontwikkeling met diepgang: De weg naar zingeving

Voor managers die streven naar meer zingeving in hun leiderschap, bied ik begeleiding op het gebied van zelfontwikkeling met diepgang. Samen onderzoeken we manieren om persoonlijke waarden te integreren in professionele besluitvorming en leiderschap. Zodat we een positieve impact maken op zowel jouw team, organisatie als de maatschappij als geheel. Het start bij jouw verlangen, zin krijgen of houden – door het volledig beschikbaar stellen van jouw potentieel.

🔍 Waarom kiezen voor Verbindend Leiderschap?

In mijn aanpak staat verbindend leiderschap centraal, waarbij de focus ligt op het begrijpen van individuele behoeften, het verdiepen van relaties en het integreren van non-dualiteit in leiderschapspraktijken. Samen streven we naar een evenwichtige benadering van management, waarbij zakelijk succes hand in hand gaat met maatschappelijke verantwoordelijkheid en persoonlijke zingeving. Dat kan je toch niet niet willen?

🚀 Laten we samen werken aan jouw leiderschapsreis

Ben jij een manager die dieper wil gaan en zich wil inzetten voor maatschappelijke impact met een gevoel van zingeving? Laten we samenwerken aan jouw leiderschapsreis. Neem contact met me op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe we jouw ambities kunnen verwezenlijken. Wordt die verbindende leider met maatschappelijke impact vanuit je persoonlijke heldere zingeving.

coach contact LinkedIn

#VerbindendLeiderschap #MaatschappelijkeImpact #Zingeving #Leiderschapsontwikkeling

Het jaar van Voelen vanuit ik

27 januari 2023/door Ingrid Geertsma

2022 is Voelen vanuit ik.

De titel van mijn jaar 2022 is: Voelen vanuit ik. Een rare zin op het eerste gehoor, maar vol betekenis voor mij. De winter is een tijd van terugtrekken en zegeningen tellen. Graag deel ik met jullie mijn overwinningen en inzichten van 2022.

Gezien, geleerd en gegeven

In 4 maanden tijd mijn jaaromzet verdubbeling verdiend en de andere 8 maanden genoten van de mogelijkheden die dit financieel bood.
Goede gewoontes verder uitgebouwd en verstevigd.

- Mijn ochtend routine: wandelen, koud af douchen, schrijven en mediteren voor 7 uur.
- Sporten minimaal 3 keer per week bij Fit4lady / Boxingladies, daarnaast lichaamswerk en extra wandelingen.
- Regelmatig contact met familie en vrienden. Uitjes plannen en initiatief nemen ondanks aarzeling.

Eten voor andere redenen (smoesjes) dan voeding van het lichaam en als belemmering voor vrijheid – Pranic living retreat.
Genoten van mooie reizen, fysiek naar Kaapverdië en Brazilië en innerlijk op Studiecentrum de Oxerhof, met Ayahuasca en via Awake Origins.
Gezien welke patronen in mij en mijn familiesysteem zich herhalen en hoe ik dat, wat ik niet meekreeg nu aan mijzelf kan geven. Het voelen vanuit ‘ik’ – mijn kern de ruimte geven speelt daar een belangrijke rol in.
Expertise vergroot: Certified Holobody coach, Systemisch; Levenskracht Festival, opstellingen voor coaches, interimmanagement, Sanskriet en vele mooie boeken van oa. Hans Laurentius.
Duizenden mensen bereikt met mijn leiderschap, coaching en berichten op sociale media, dankzij LinkedIn, mijn eigen YouTube kanaal, UWV, SDF en de school voor praktische filosofie.

Dankbaar kijk ik terug.

Nee, écht .. super dankbaar en trots, en blij en tevreden… oké hou nu maar op.

Hoe kijk jij terug op het afgelopen jaar? Als 2022 een titel was van een hoofdstuk in je levens boek, wat zou dan jouw titel zijn?

Het nut van terugkijken is dankbaarheid oogsten en je klaarmaken voor een nieuwe stap.

Plannen maken vanuit acceptatie en een helder beeld van waar je nu bent. Dan komt het verlangen in jezelf op, voel je waartoe het leven je uitnodigt. Dream Big!

Hoe mijn 2023 uit gaat zien? De titel: Varende begeleidster.

In ieder geval:

De manier waarop is belangrijker dan doelen en taaklijstjes afvinken. Hoe ik met mijzelf, het leven en anderen omga: bewust, vloeiend, vanuit vertrouwen. Dus nog meer voelen vanuit ik, niet als nieuw onwennig maar als gewend en stevig.
Interim opdracht als manager bij een organisatie met een maatschappelijke opdracht
Blijven leren, over bewustzijn, Advaita, communicatie en nieuwe samenwerkingen aangaan
Blijven teruggegeven als vrijwillige tutor en kernteam Praktische filosofie Leeuwarden, als moeder en via effectief doneren.

Waar kijk jij naar uit?

PS. 🔔 Mijn posts volgen? Klik dan op de klok bovenin in mijn LinkedIn profiel

Een goed gesprek

26 december 2022/door Ingrid Geertsma

Wil je een beetje meer diepgang?

hand onder water brandend sterretje Best gezellig, die koetjes en kalfjes aan de kersttafel, maar een diner met dierbaren kan ook dé kans zijn voor iets meer verbinding. Een goed gesprek geeft, behalve magie, vooral verbinding met degenen die we liefhebben. Je maakt dan contact vanuit je hart en niet vanuit je hoofd, wat bij ditjes en datjes meestal het geval is. Zonder dat het veel uitmaakt wat het onderwerp is en of er meningsverschillen zijn, laten gesprekspartners zichzelf zien in zo’n goed gesprek. Als iedereen zich gehoord en begrepen voelt, geeft dat energie, voeding, motivatie en inspiratie.

Volle aandacht

Voorwaarde is wel om werkelijk aanwezig te zijn en oprechte aandacht te hebben. Als je een gesprek wil voeren, vóer dan een gesprek. Dat betekent dat je je schoonzus niet vraagt hoe het met haar gaat als je eigenlijk bezig bent met het hoofdgerecht dat in de oven moet. Als je er niet bij bent, merkt de ander dat meteen. Die vat dat op als desinteresse, ziet het als afwijzing en voelt zich niet uitgenodigd om te vertellen. Ook doen alsof je luistert, zoals tussendoor ‘hm’ zeggen, herhalen wat de ander net heeft gezegd of die persoon aankijken, breien die afwezigheid niet recht. Maar als er volledige aandacht en aanwezigheid is, volgt een diepere conversatie vaak als vanzelf.

steun handen om kop koffie

In een eerdere blog schreef ik over de 10 belangrijkste tips voor een goed gesprek. De inspirerende tekst die ik deelde in september 2020, lees je hier nog eens na. Voor het 2022 kerstnummer van de Libelle – het grootste vrouwen weekblad van Nederland- maakte Carlijn Simons hier een helder artikel vol wijsheid van. Prachtig vormgegeven ook en via deze link online te lezen.

Bied een luisterend oor

Omdat luisteren misschien wel de belangrijkste vaardigheid is voor een goed gesprek, geef ik je nog 3 tips:
1. Begin met het besluit dat je naar de ander wil luisteren als je merkt dat je vaak niet meer weet wat die heeft gezegd of informatie mist.
2. Goed luisteren vereist aandacht. Ontwikkel de vaardigheid om je aandacht te richten en vast te houden door te puzzelen of met meditatie.
3. Gebruik je zintuigen om in het moment te blijven. Merk het op als je afgeleid raakt en breng je aanwezigheid terug door bewust naar iemand te kijken, de klanken van de stem te horen of het bestek in je handen te voelen.

Voor iedereen fijne feestdagen.

Juist als je alleen bent of je eenzaam voelt, reik uit..

Je bent altijd welkom.

Sluit je met mij 2022 in dankbaarheid af? Bereid jezelf voor op nog meer liefde, geluk en contact in 2023.

profiel foto ingrid Ingrid Geertsma, jouw contact-expert

Ps. deze tips werken natuurlijk ook op andere momenten wanneer je behoefte hebt aan een goed gesprek. Tijdens een verjaardag, op je werk, met vrienden, met je partner, kinderen of ouders.

Bouw organisatievertrouwen door zelfvertrouwen

19 augustus 2022/door Ingrid Geertsma

Betrouwbaarheid of vertrouwd worden cruciaal?

Het bouwen van organisatie vertrouwen begint met bewust zelfvertrouwen. En zelfvertrouwen begint met zelfonderzoek. Waar vertrouw je eigenlijk op? Als ik op mezelf vertrouw, waar vertrouw ik dan op? En als ik een organisatie vertrouw, waar zit dat dan in? Het lijkt wel nuttig om vertrouwd te worden, maar vertrouwen eisen werkt niet zo goed. Dus hoe bouw je organisatievertrouwen en zelfvertrouwen?

Vertrouwen bestaat uit een aantal lagen. Of je samen wilt werken, een relatie aangaat of iets wilt kopen van een bedrijf hangt in grote mate samen met de betrouwbaarheid van de organisatie of persoon. Maar dat onderbuik gevoel onderbouwen is niet altijd makkelijk. Kennis van de theorieën over vertrouwen helpen je dan op weg. Vertrouwen is als een steentje in kalm water, de kringen breidden zich steeds verder uit afhankelijk van de kracht van het eerste contact. De kern is zelfvertrouwen, daarna vertrouwen in een ander, daarna in je groep of organisatie, de maatschappij, je volk/land en ten slotte alles omvattend vertrouwen.

Vertrouwen op jeZelf.

Zelfvertrouwen kun je goed ontwikkelen (en afbreken helaas) en wordt onder meer bepaald door integriteit en intenties. We neigen ernaar onszelf te beoordelen op basis van onze intentie, terwijl we anderen beoordelen op basis van hun gedrag. Integriteit gaat over het vertellen van leugentjes om bestwil rechtvaardigen, een onjuist beeld van mensen of situaties geven of de waarheid aanpassen om de resultaten te krijgen die je wilt. Richt je op de moed hebben om te staan voor waar je in gelooft en eerlijk te zijn. Ook capaciteit – kun je wat je wil/te doen hebt en resultaat – lever je wat nodig is, zijn belangrijk. Er is een vragenlijst om voor jezelf helder te krijgen hoe het gesteld is met je zelfvertrouwen. In deze post op LinkedIn nog meer over zelfvertrouwen.

Zelf kennis, weten wie je bent, maakt dat je op verschillende dimensies zelfvertrouwen kunt ontwikkelen. Je intenties worden eerst helder voor jezelf en kun je daarna duidelijker delen. Er is een enorme diepgang mogelijk in Zelfvertrouwen, bijvoorbeeld via begeleid zelfonderzoek.

Vertrouwen is de lijm van het leven.

Het is het meest essentiële ingrediënt in effectieve communicatie.

Het is het fundamentele principe dat alle relaties bevat.

Steven Covey

Relatie vertrouwen

Vertrouwen in relaties gaat erover hoe je in relatie met anderen, vertrouwen kunt opbouwen. Vertrouwen in anderen toon je in je gedrag en hangt samen met je karakter en competentie. Wanneer je de kwaliteit van je relatievertrouwen helder kunt benoemen, krijg je grip op je groeipotentieel. Covey verdeelt dit in 13 gedragingen waaronder eerst luisteren en fouten rechtzetten. Vijf daarvan zullen enorm verbeteren als je je communicatieve vaardigheden goed ontwikkeld:

Wees recht door zee, niet liegen of vleien
Toon respect, geef oprecht om anderen
Verbeter jezelf steeds weer, ontwikkel jezelf
Confronteer, maak moeilijke dingen bespreekbaar
Maak verwachtingen helder en bespreek ze

Wil je ze allemaal weten en jezelf eens toetsen, mail me dan. Of volg mij op LinkedIn voor de post die binnenkort verschijnt over vertrouwen op een ander. Met deze 2 eerste dimensies heb je de belangrijkste bouwstenen voor organisatievertrouwen al te pakken.

Organisatie vertrouwen

Daarna is er de laag van organisatie vertrouwen. Dit gaat over de vraag hoe leiders vertrouwen kunnen genereren binnen hun groep. Hoe de harmonie is tussen de structuren en systemen en de kern en gedragingen. De kwaliteit van samenwerking en uitvoering zijn tekenen van genoeg of groot vertrouwen. Bureaucratie en veel personeelsverloop duiden meestal op weinig of geen vertrouwen. Het bespreekbaar maken is al een grote stap voorruit, een team trainingsdag over dit thema kan spannend en ook heel behulpzaam zijn.

Wanneer je team of organisatie veel vertrouwen heeft en genereert neemt de waarde toe, versnelt de groei en is er meer ruimte voor innovatie. Partnerschappen versterken, de invloed op de markt wordt groter en ook de samenwerking verbeterd. In een tijd van krapte aan goed personeel maak je je organisatie aantrekkelijker om aan bij te dragen en te blijven.

Ken jij een organisatie waar veel vertrouwen heerst?

En één waar er weinig vertrouwen is?

Als je daar even bij stil staat dan voel je het verschil wel aan.

Niemand wil graag samenwerken met bedrijven waar bedrijfspolitiek de boventoon voert. Dingen bureaucratisch gaan, onnodig bubbel gecheckt worden en je het gevoel krijgt dat er geen bevlogenheid meer is bij de medewerkers. Het is gelukkig niet snel te laat, met een goed gesprek kan je weer vertrouwen opbouwen. Mensen maken graag een nieuw start, nadat in de onderstroom de relatie hersteld is. Verantwoorden om te vieren is heel anders dan afrekenen. Maak jij dat verschil in je werkomgeving?

Er is veel te zeggen over het herstellen van de onderstroom. Het boek van Siets Bakker en Jan ter Bogt ‘onderstoom management’ over compleet leiderschap bevat veel inspirerende interventie ideeën hiervoor. Dat verdient een eigen blog en gaat niet over het thema van deze blog: Bouw organisatievertrouwen door zelfvertrouwen. Wel deelde ik in een eerdere blog ‘niet meer buitengesloten worden in je team‘ hiervan een persoonlijke ervaring, en deze is nog steeds de meest gelezen pagina van mijn website.

Marktvertrouwen en Maatschappelijk vertrouwen

De vierde laag is marktvertrouwen en gaat over je Merk, wat is je reputatie volgens externe belanghebbenden. Zijn je inkoopcriteria helder en objectief, betaal je op tijd, lever je wat verwacht wordt. Of twijfelen je burgers of je geen dubbele agenda hebt, begrijpen ze tegenstrijdigheden niet meer. Of gaat er juist zoveel goed, dat we vooral dankbaar zijn voor wat de organisatie bijdraagt en er vergevingsgezindheid is voor de stukjes waar het nog niet helemaal goed loopt.

Maatschappelijk vertrouwen gaat over Bijdragen vanuit wereldburgerschap, een goede voorouder zijn.

Beide dimensies kun je beïnvloeden, van binnenuit op de vier kernen van zelfvertrouwen en laten zien in de 13 gedragingen van relatievertrouwen.

Vertrouwen op het Zelf

Ik begon deze blog met de vraag waar vertrouw je op. Een intrigerende filosofische vraag. want bijna alles is veranderlijk, niet blijvend dus hoe stevig is de basis van dat vertrouwen dan? Vertrouw je op je huis, je gezin, je werk, medicijnen of iets fysieks. Op je personeel, je vermogen, je kwaliteiten en kunnen? Vertrouw je op je waarden, normen en overtuigingen – voor je het weet krijg je goede extra informatie en zie het het toch weer net anders.

Vertrouw je op de bron, je kern, liefde, dat wat ervaart dat jij er bent – een gevoel van er zijn/levend waarnemen? In stille momenten rijst er uit zo’n vraag een antwoordt op dat je niet met woorden kan beschrijven, maar duidelijk merkbaar is. Een basis van waaruit je kan geloven in overvloed, dat dingen precies zo gaan als het moet, jij niet anders had kunnen zijn. Dát vertrouwen geeft een bodem onder al het voorgenoemde, is individueel en tegelijkertijd universeel.

Het ontwikkelen van diepgaand vertrouwen op die moeilijk verwoordbare onderlaag is mogelijk als we daar de tijd voor nemen. Het is te ont-dekken: in rust, stilte, soms in boeken vol oude wijsheden, soms in het diepe contact met een ander, in liefde of de natuur. Vertragen helpt en een sterk verlangen. Ik heb een ontwikkelingsreis gemaakt, ook in deze onderlaag, en kan nu zeggen Purnam. Er is weten van een grootst Zelf.

Vertrouwen cadeau of verdienen

Het is dus geen kwestie van ‘vertrouwen moet je krijgen’ – als een soort ongrijpbaar iets waar je mazzel mee hebt of pech als je het niet krijgt. Vertrouwen kun je vooral geven en voelen. Slim vertrouwen, niet blind, gebaseerd op de in deze blog genoemde tekenen. Of een ander je zijn of haar vertrouwen schenkt, beïnvloed je door je eigen betrouwbaarheid bewust te ontwikkelen.

Concreet aan de slag:

Je kan het boek lezen van Steven Covey – de snelheid van vertrouwen. Of Ik Ben/Zijn van Sri Nisargadatta.
Of jezelf eerst testen op de dimensie zelfvertrouwen en relatie vertrouwen. En dan voor je bedrijf of team/afdeling het vertrouwensniveau inschatten.
Je kan de komende jaren experimenteren en oefenen op jezelf en onbewuste anderen.
Of je vraagt hulp

Samen kom je verder. Een expert met persoonlijke ervaring bespaart je veel tijd en pijnlijke vergissingen. Organiseer bijvoorbeeld eens een teamdag over het thema vertrouwen met je werk/organisatie.

Bouw organisatievertrouwen en zelfvertrouwen

De 10 beste praktijktips voor nieuwe leidinggevenden

26 juli 2022/door Ingrid Geertsma

Maak een ijzersterke start als nieuwe manager

Leiding geven aan een nieuw team, of starten als leidinggevende is niet altijd makkelijk. De eerste indruk telt. Soms blijkt al snel dat je organisatie het niet zo goed voor elkaar heeft als leek tijdens het solliciteren. Deze 10 beste praktijktips voor nieuwe leidinggevenden komen altijd van pas.

Net als de schoolmeester die de eerste weken de sfeer voor het hele schooljaar neerzet, bepaal je in de eerste 100 dagen hoe je samenwerking wordt. Met deze tips creëer je de optimale omstandigheden voor de rest van je leiderschap aan dit team.

Het goede nieuws is, je kan bij elke baan en team opnieuw beginnen.

Van juli 2021 tot mei 2022 mocht ik de 53 bevlogen en deskundige medewerkers van Sociaal Domein Fryslan ‘managen’ ;-). En ja, dat is veel en de drie inhoudelijke coördinatoren hebben me dus ook goed bijgestaan. De wederzijdse dankbaarheid die naar voren kwam in de afsluitende gesprekken is hartverwarmend.

Terugkijkend heb ik 10 sleutels tot succes geïdentificeerd. Deze deel ik graag met jou.

Als InterimManager heb ik de afgelopen jaar in 10 maanden belangrijke lessen over verbinding, gehoord worden en contact maken mogen delen. Ik ben van eigenaarschap. Zien wat wel kan, invloed pakken waar het kan. In bijna alle organisaties is wel een aantal zaken niet orde en een aantal prima voor elkaar. Los van je omstandigheden, of de plek waar je aan de slag gaat als nieuwe leidinggevende kun je onderstaande 10 dingen doen om binnen 3 maanden een super start te maken.

Dit zijn de 10 beste

praktijktips

voor een goede start:

1. 1. 1. 1. Kennismaken
        
        Uitje regelen
        
        Zie wie er mist
        
        Verwelkomen en uitzwaaien
        
        Vraag input
        
        Vlootschouw
        
        Taakhelderheid
        
        Kwaliteit van gesprekken
        
        Heldere visie
        
        Vieren

Kennismaken

# 1. Maak kennis met iedereen persoonlijk en vraag naar drijfveren. Help hen zich te herinneren wat de begin energie van deze baan of zelfs roeping was. Het bouwt en herstelt verbindingen in de onderstroom. Bevraag de behoefte, wat wil je vooral wel of juist niet – wat heb je nodig om te floreren.

Teamuitje

# 2. Organiseer een teamuitje of teambuilding event, na corona behoefte elkaar te zien. Ookal blijven we deels ( graag) thuiswerken, contact maken we makkelijker fysiek. Wij gingen bijvoorbeeld Highland games doen, elkaar complimenten geven et behulp van kwaliteiten kaarten, pitch en putt en een bruisgesprek voeren in speeddate rondes. Gedeelde herinneringen aan plezier maken, vergroot de mogelijkheid elkaar te vinden en helpen in het werk.

Zie wie er mist

# 3. Zorg voor afwezigen houd ze betrokken, geïnformeerd wederzijds. Zieken, project, verlies of geboorte wat de reden van afwezigheid ook is. Te weten dat iedereen erbij hoort is ook voor de aanwezigen essentieel. Dat behoudt de verbindingskracht van samen.

Verwelkomen en uitzwaaien

# 4. Onboaring en afscheid. Zorg dat mensen goed starten, bloemetje, inwerken en opvang – vraag ze in de eerste maand wat opvalt, super waardevolle inzichten in wat er bijzonder goed is en beter kan. En zorg voor een goed vertrek – met aandacht bedanken voor de geleverde kwaliteit en inzet.

Vraag input

# 5. Laat de omgeving input geven. Voer nieuwsgierige gesprekken met stakeholders – bekende en nieuwe. Laat medewerkers 360 graden feedback vragen – free format aan minimaal 2 maximaal 5 personen binnen of buiten de organisatie waar ze regelmatig mee samenwerken. de uitnodiging was specifiek om complimenten, kwaliteiten en waardering op te halen en geen kritiek of verbeterpunten. Waarderend reflecteren op je bijdrage vanuit het principe niet je zwakheden fixen maar focus op je strengths (Gallup). Analyseer daarnaast het website bezoek en bevraag waarover gebeld wordt.

Vlootschouw

# 6. Doe een vlootschouw – stel vast wie precies goed op zijn plek zit, wie nog meer kan, wie past nog niet op de taak en onderneem actie om te binden, boeien en laten opbloeien. Begrenzen past daar soms ook bij. Strategisch personeelsplan (SPP) is een mooi hulpmiddel hiervoor.

Taakhelderheid

# 7. Leg samen vast waar je van bent, wat we bijdragen en hoe we daar in de komende tijd (bijv in een jaarplan) kunnen groeien. Is er een Rasci, procesbeschrijving met taken en verantwoordelijkheden, opdrachtbrief, wettelijk kader. Stel samen doelen vast en sta stil bij de voortgang. Faciliteer of motiveer waar nodig. Als nieuwe leidinggevende heb je juist ruimte om vragen te stellen waarom het is zoals het is en of het nog werkt.

Goede gesprekken

# 8. Voer kwalitatief goede HR gesprekken – cyclus van plannen, voortgang en waarderen is een goed hulpmiddel om de match te maken tussen de kwaliteiten (competentie) , motivatie (intentie) en de taak (functieprofiel) en organisatie doelen (jaarplan). De feedback van tip #5 kan daarbij helpen. Plan het tijdig in, vraag mensen het zelf te voor te bereiden en zorgt dat de afspraak altijd doorgaat. Als jij het niet belangrijk maakt, is het dat ook niet. Kies zelf de juiste formulering in de vastlegging op voor jou cruciale punten en laat de medewerker zelf een concept verslag maken.

Heldere visie

# 9. Maak de visie visueel. Vaak is die er wel, maar niet expliciet gemaakt. Beter dan een lange zin, kies een paar kernwoorden of nog sterker een beeld. Door het vorm te geven in een praatplaat of infografic wordt het gesprek erover gevoerd ontstaan er gedeelde beelden en wordt de richting helder. Vertel het verhaal en hang het zichtbaar als koers kompas in de ruimte waar gewerkt wordt.

Vieren

# 10. Vier successen, grijp elke reden voor verbinding, een feestje aan. Zie wat goed gaat, aandacht doet het goede groeien. Geef individuele complimenten en spreek de kwaliteiten die je ziet uit. De laatste van ‘de 10 beste praktijktips voor nieuwe leidinggevenden’ is de leukste en niet voor niks – van vieren wordt iedereen blij.

Toen ik deze tips op Social Media deelde, kreeg ik nog een paar mooie aanvullingen die ik graag onderschrijf:

Zorg dat de aandacht hiervoor bewaakt worden, vraag iemand je scherp te houden, vanuit het team of een accountability partner.
Een Agile mindset; denken in processen met methodes als Lean of Agile – meetbaar in kleine stappen verbeteren, knelpunten herkennen en de werkwijze optimaliseren zodra het kan.
En ik kreeg een mooi compliment “het gaat in deze aanpak steeds om gezien worden en verbinding aanbrengen” – een werkwijze waar ik me in herken.

Nu ben ik benieuwd.

Welke tip neem jij ter harte of heb je nog een aanvulling op deze tips?

Wat vind jij van de 10 beste praktijktips voor nieuwe leidinggevenden

Ik geloof in het principe van “Vrij Geven” en om deze intentie kracht bij te zetten, heb ik voor iedereen die een antwoord geeft op de bovenstaande vraag, tijd om eens persoonlijk te sparren over leiderschap.

Persoonlijke tips? Als manager krijg je het team dat je nodig hebt, voor jouw groei. En het team krijgt de manager die ze verdienen, om verder te ontwikkelen. Loopt het niet optimaal, vraag dan een uurtje spiegelen aan. Ik zie snel waar het knelt en help je graag verder.

Verdiep je contact

Warme groet,

Ingrid

Van eilandjes-cultuur in je team naar een hechte eenheid

6 juni 2022/door Ingrid Geertsma

Als manager loopt je er tegen aan als de eenheid zoek is en op verschillende eilandjes wordt gewerkt. Wat de reden ook is (groot team, geen helder doel, te weinig contact, Corona) niemand vind het fijn als los zand te werken op een plek waar samenwerken essentieel is. Het geeft een onbestemd gevoel van ongemak, dat het niet loopt of er iets niet klopt – ondanks de soms goede cijfers.

Als team een eenheid vormen moet, omdat je nu eenmaal deel uitmaakt van een keten, afhankelijk bent van goede relaties en samen werken plezier geeft. Dus hoe creëer je een hechte team eenheid en los je de eilandjes-cultuur op?

Alles klopt en toch loopt het niet

Sam is nog niet zo lang manager van dit team. De basis is op orde, het draait best oké maar de betrokkenheid bij het geheel is heel wisselend. De meeste teamleden voelen zich verbonden met het deel van de organisatie, namelijk ‘hun werk’. Hooguit een kleine kring van directe collega’s is het contact mee behouden.

Het zal vast komen door het Corona-thuiswerken, maar nu ze weer deels naar kantoor komen- blijft die leegte. We vinden elkaar niet meer. Als ze medewerkers vraagt hoort ze zaken als: we worden niet geïnformeerd, ik wil eerder betrokken worden, het is onduidelijk wie waarvan is en we moeten meer onze positie pakken.

Er is iets in de onderstroom, voelt Sam aan, maar wat precies is niet helder. Ze heeft al een aantal dingen geprobeerd, een nieuwsbrief, mensen uitnodigen, steunen en begrenzen. In deze krappe arbeidsmarkt is het verliezen van ingewerkte capabele mensen een risico dat ze in haar Lean-proces niet kan lopen. Door het ziekteverzuim wordt er al lange tijd meer gevraagd van de anderen dan structureel gezond is. Ze weet dat echte verbinding voelen met de mensen in je team de belangrijkste motivator is om te werken. Dat wil ze terug zien te brengen voor iedereen en waar ze samen voor staan.

Het loopt wel, maar iets klopt er niet.

De omvang van het team is toegenomen de afgelopen 2 jaar, maar er is ook veel verloop geweest. De werkzaamheden worden gedaan en als ze doorvraagt weten mensen ook wel waarvoor ze het doen. Ze balen soms van de afhankelijkheid van andere afdelingen of onderdelen van de organisatie. En zoeken alternatieve routes om dingen toch voor elkaar te krijgen. Tot frustratie van collega’s die geconfronteerd worden met last-minute taken of onmogelijke opdrachten om beloftes aan de klanten toch waar te maken.

Het bedrijf is financieel gezond dus er kan best veel, regels worden bijgebogen om pragmatisch te organiseren wat nodig is. De dingen komen zo wel voor elkaar, maar in de onderlaag weet iedereen dat het ‘netter’ kan, eerlijker of efficiënter en met meer rust. Veel goede professionals verlaten de organisatie al binnen 2 jaar weer, ondanks dat ze mooie dingen hebben gerealiseerd.

People don’t quit their job, they quit their bosses Simon Sinek

Sam wil dat onderhuidse ongemak, de onrust aanpakken, zonder de flexibiliteit te verliezen. Wat zou er nog meer mogelijk zijn hier als de opgebouwde ervaring, expertise behouden kon blijven? Als de relaties met belangrijke keten-partners verdiept werden en tot langdurige partnerschap zou kunne ontwikkelen. Door de hoge ad-hoc druk op het resultaat is de aandacht voor de mens ondergeschikt geraakt. Zou daar de sleutel liggen? Maar hoe pak ik dat aan, wie heeft hier ervaring mee, denkt ze?

Hoe krijg ik de flow terug in mijn team

In haar privé tijd is Sam dol op Yoga en hardlopen. Als ze in rust en met volle aandacht bezig is ervaart ze een heerlijke flow. Ze zou dit graag meer willen, ook als ze naar haar werk fietst, of in een werkoverleg. Ooit werkte ze in het team van Ralph en daar was dat zo. Inmiddels is ze dat werk ontgroeid en is haar managers rol echt de juiste functie voor haar.

Die flow is vaak nog wat zoeken en zelden ruimte of tijd voor. Ook voor haar persoonlijke begeleiding is vanuit het hogere management bijna geen tijd. Daar heeft ze wel begrip voor en ze kan ook veel zelf, maar toch. Wellicht kan ze nog veel meer betekenen dan dat ze nu zelf kan overzien. Ze werkt keihard en voelt aan dat het nét niet het goede is.

De teamleden moeten elkaar weer als vanzelfsprekend gaan vinden en het is haar taak dat mogelijk te maken.

Eenheid ipv eilandjes in het team

Dit team professionals kan de begin energie nog terug vinden en Sam neemt zich vast voor daar mee aan de slag te gaan. Helderheid over de gezamenlijke doelen is een eerste stap. Ruimte voor humor, elkaar weer zien en gezamenlijke herinneringen opbouwen. Zal dat genoeg zijn? kon ze maar even sparren hierover zonder veroordeling dat ze het niet aankan of tips die ze liever zelf wil bedenken. De tijd nemen om stil te staan bij hoe de eenheid in samenwerking er uit zou kunnen zien voor dit team is misschien al het belangrijkste.

☁️ In ieder geval mínder sleuren, anderen beschuldigen en méér complimenten en vieren wat goed gaat. ⛅️

Leaders create leaders

Sam wil de beste teammanager, teamleider, operationeel manager (of hoe het ook maar genoemd wordt) worden/zijn die zij kán zijn.

Met een team dat met bevlogenheid werkt, voor elkaar zorgt en waar mensen zichzelf mogen zijn.

Ze gelooft dat als een mens helemaal zijn potentieel uitstraalt, iedereen daar beter van wordt. Ook de organisatie, maar vooral de klanten waarvoor zij het doen. Jij ook?

Ik wel. En ik heb vele teams zich zien ontwikkelen door mijn aandacht hiervoor en de juiste interventies. Wil je daar eens over sparren?

Ik ben graag je klankbord.

Ben jij niet een manager, maar herken je het probleem van eilandjes en beperkte samenwerking, wellicht helpt dit artikel je dan verder.

Initiatie in transcedente meditatie

22 maart 2022/door Ingrid Geertsma

Mediteren – het goede voeden, is het meest waardevol wat je kan doen.

In mijn vijftigste levensjaar ben ik nu hier aanwezig als service team voor de initiatie van 2o nieuwe mediterende mensen.

Onderzoekende filosofen die net als ik (15 jaar geleden), het besluit genomen hebben om hun bewustzijn te vergroten.

Of is het … de uitnodiging aanvaard hebben van het innerlijke weten –

weten dat het verhogen van de trilling in de wereld, door te beginnen bij jezelf – het meest waardevol is wat je kan doen.

Voor mij is het bijdrage aan de balans, het goede voeden van belang voor het welzijn van alles en iedereen.

Wat brengt het

steeds helderder gewaarzijn van wat er plaatsvind binnen in Mijzelf
toenemend vermogen om met kalmte volledig te voelen wat er speelt
scherper onderscheiden wat er nodig is
efficiënter en rustiger handelen, precies passend bij de omstandigheden
verfijnder begrip en compassie voor onvermogen
groeiende moed om oncomfortabele acties aan te gaan
en enorm vertrouwen in dat alles precies goed is, zoals het is. ook ik, ook jij, allen

Dat alles brengt persoonlijke ontwikkeling die ondersteunt wordt door meditatie.

Dat alles brengt zelfonderzoek mij. Zelfonderzoek via de methode doorgegeven door wijzen uit ons verleden via de school voor praktische filosofie.

Bedankt

Ik ben dankbaar voor het vermogen dit zelfinzicht te verwerven.

meditatie En ik zal alles doen wat nodig is om het voor zoveel mogelijk mensen beschikbaar te stellen.

Uiteindelijk ben ik één

heel

dichtbij

volledig

open

Lang niks gehoord. Sorry

15 februari 2022/door Ingrid Geertsma

Lieve volgers van Verdiep je contact,

Sorry. Jullie hebben lang niks van mij gehoord. Er is veel gebeurd de afgelopen maanden en ik heb jullie verwaarloost.

Voor iemand die zich bezig houd met contact, hou je niet veel contact – zei mijn innerlijk stem regelmatig.

Ben je lang niet gehoord en wil je echt gehoord worden, dan help ik je graag dat oplossen.

Waarom?

Geen tijd is altijd een kwestie van prioriteit en die lag de afgelopen maanden niet bij coaching en trainen.

Hoewel ik dat heel graag doe was er sinds november geen ruimte voor.

Sinds juli 2021 ben ik ook interim manager van een mooi team van 45 professionals in het Sociaal Domein. Ik mag hen ondersteunen in het ontwikkelen van beleid, regievoeren op subsidies, expertisecentrum zijn, inkopen van en contracten managen voor de Friese jeugdzorg en WMO onderdelen. Zij zijn de spil tussen de 18 Friese gemeenten en meer dan 300 zorgaanbieders. Voor zo’n pure netwerkorganisatie is contact maken essentieel en de Corona beperkingen een grote uitdaging.

Je verbinden met jezelf en elkaar blijft de de kern voor mij en zo geef ik ook vorm aan deze taak. Ik vind het fijn dat ik dat nog een aantal maanden mag doen en gun het team de nieuwe vaste manager die binnenkort gevonden wordt.

De kern blijft

Ondertussen heeft verdiep je contact coaching en training niet stil gezeten.

Met hulp van twee deskundige mannen Abdelaziz en Gert-Jan heb ik mijn ondernemersverhaal verwoord en in beeld gebracht. Met trots deel ik deze video hierbij met jullie.

Én heb ik met hulp van smartgirl Kelly mijn pilot training van begin 2021 omgezet in een heuse online academie. Hij is af en al wel te volgen. De komende maanden komen er nog een paar extraatjes bij en zodra ik er echt de tijd voor heb, ga ik hem promoten. Daar zullen jullie dan zeker als eerste van horen.

Wil je nu al ermee aan de slag kijk dan gerust op: https://academie.verdiepjecontact.nl/product/in-5-stappen-verbindende-gesprekken-creeren/

Ben je lang niet gehoord? Ik blijf beschikbaar.

Ik zie ernaar uit om de tijd te vinden om jullie weer te inspireren.

Toch ga ik jullie tijd niet verspillen met mijn plannen. Ik zal ze delen als ze werkelijkheid worden. Heb je mij ook gemist? Ik stel een persoonlijk berichtje altijd op prijs.

En heb je het gevoel: ik heb NU echt de hulp van Ingrid nodig?

Ik maak tijd voor je, dus bel gerust.

Tot gauw.

De stilte van … dieper gaan

31 oktober 2021/door Ingrid Geertsma

De stilte van…

De herfst 🍁

De stilte van binnen 🧘🏼‍♀️

De stilte van ..

de nacht 🌌

van verlies en afscheid 💧

De stille kalmte van rust en vrede 🕊

van terugkeren 🏡

De stilte van….

jezelf 🥰

van meestromen 🌊

en de stilte van … dieper gaan.

De afgelopen weken waren een periode van stilte als het gaat om het schrijven en delen van kennis en inspiratie vanuit Verdiep je contact. Bij veel drukte om me heen, word ik stiller.

Soms kun je alleen maar stil worden.

Soms moet je je stilhouden.

Vaak lost iets op in stilte.

Na een tijd van uitbundige groei, schudt alles zich los en maakt zich klaar voor rust.

De natuur laat dit prachtig zien. En ook de sterren komen na een roerig periode in kalmer vaarwater.

Een enkel lichtpuntje springt nog stralend omhoog.

Ruimte voor dieper contact

In die ruimte gemaakt door stil te worden komt dankbaarheid op

en een gevoel van geluk, gezegend zijn.

Dat er ergens altijd is, maar fluistert op de achtergrond.

Zolang je niet stil wordt, merk je het niet op. Wordt alles gevuld met Talkshows, N-series en werkdruk(te). Benut de herfst eens/weer om je klaar te maken voor het verdiepen van je contact met de stilte. Zo kom je vanzelf bij een dieper contact met jezelf, je kern. En mijn ervaring leert dat je daarmee ook dieper bij de verbindende laag komt, je anderen beter ziet, hoort. Wanneer de ander zich gezien en gehoord voelt, zal hij/zij meer contact ervaren en durven maken. Zich dieper openstellen.

🍁❤️🕊👩🏼‍🤝‍👩🏽

Steun om dieper te gaan

Wil jij hulp bij het maken van contact met meer diepgang. Laat mij je meenemen op een verstillende herfstwandeling.

Als coach help ik je, om jouw doelen op het gebied van verbinding met jezelf en anderen te ontwikkelen.

Wat wil je precies qua verbinding?

Met wie wil je dieper contact ?

En welke van de hulpmiddelen die er zijn past bij jou?

Misschien wel deze geleide oefening om echt stil te worden.

Niets en alles, in de stilte van … dieper gaan

Afgelopen nacht was het de nacht van de nacht. Het is allerzielen en wij waren op het donkerste stuk je van Nederland (noordpolderzijl). Er was geen maan, noorderlicht of zonnevlam. En toch was er veel licht, van de vuurtorens van Ameland en Schiermonnikoog, van tevredenheid dat ik dit kan doen (gezond, tijd, auto), zoete herinneringen aan wie er sinds dit jaar niet meer zijn (vader, schoonmoeder) en gevoelde nabijheid van eenheid met de mensen die erbij waren.

Wanneer was jij voor het laatst echt stil?

zonder afleiding

ilte Oefening

Je wordt nooit meer de oude

7 september 2021/door Ingrid Geertsma

Communicatie is spannend en verrassend

Soms sta je versteld van wat je zegt.
Laatst zei ik ‘je wordt nooit meer de oude’ tegen iemand die ziek is. Ik dacht oh dat kan ook heel verkeerd vallen want ik bedoelde het in de beste manier.
Elke dag een nieuwe kans hebben, opnieuw kunnen beginnen, net een beetje anders. Leren van elke dag, van de mensen die we ontmoeten, van de gesprekken die je voert. Groeien van de dingen die we beleven, fijn of naar – je kunt niet terug naar gisteren.
Je begint waar je nu bent en staat op de schouders van jouw eigen ervaringen en alle wijze mensen voor je.

Eerder schreef ik een blog over overweldigd zijn. Dat is op dit moment voor mij zo.

Ik krijg zoveel indrukken en informatie en wil zoveel meer dan waar ik energie voor heb. Mensen die ziek zijn (geweest) herkennen dat vast.
Dat is maar één ding dat ik kan doen en dat is stap voor stap verder gaan.

Knuffel tegen overweldiging

En de herinnering aan het geweldige geschenk van een knuffel. Hou je echt even stevig vast, geknuffeld worden, laat een boel ongemak wegvloeien. Meer woorden zijn dan overbodig.
Dan krijgt het niveau van spraak ruimte dat onder de oppervlakte zit. Door even je mond te houden en je hart te laten spreken, en het gevoel wat iets lager zit (in je buik) de ruimte te geven.

Het vierde niveau van contact komt voort uit het punt Para iets achter de navel.

Voorbij woorden.

Je mag op elk moment energetisch contact met mij maken, dan ben ik er voor je.